Pemberdayaan UMKM Berdaya Jogja (Bejo) oleh Lembaga Lazismu Mantrijeron melalui Pendekatan Strategi Komunikasi Pemasaran Digital

Penulis

  • Lusiana Lusiana Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Tasya Aprillia Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Benigna Lestari Da Conceicao Cardoso Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Genoneva Ngana Karela
  • Mar'atus Solichah Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Gervasius Domingga Weking Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Betriks Riska Kwaitota Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Savira Aulia Fadhilah Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • David Berliansyah Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi dan Multimedia, Universitas Mercu Buana Yogyakarta, Indonesia
  • Rila Setyaningsih

DOI:

https://doi.org/10.54082/jamsi.1256

Kata Kunci:

Brosur, Canva, Komunikasi Pemasaran, Pelatihan, Pemasaran Digital, Sosialisasi

Abstrak

UMKM Bejo atau Usaha Mikro Kecil dan Menengah Berdaya Jogja merupakan bagian dari program Pemberdayaan Ekonomi oleh Lazismu Mantrijeron sekaligus sebagai bentuk komitmen nyata dalam memberdayakan ekonomi masyarakat sekitar melalui pendekatan sektor UMKM. Berdasarkan hasil observasi dan pengamatan terdapat kendala dari anggota UMKM Bejo dalam menjalankan bisnisnya, yakni masih minimnya tingkat konsistensi dan mindset bisnis yang positif serta rendahnya pengetahuan dan kemampuan dalam mengadopsi teknologi digital sebagai sarana pemasaran online. Oleh sebab itu, tujuan dilaksanakannya kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah anggota UMKM Bejo dapat lebih maksimal dalam mengoptimalisasi usaha yang dijalankan dengan menerapkan pembelajaran dan pelatihan yang telah diberikan selama kegiatan pengabdian berlangsung. Metode pelaksanaan kegiatan meliputi persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi menggunakan konsep pretest dan post-test. Hasil evaluasi menunjukkan adanya peningkatan pengetahuan dan kemampuan UMKM Bejo dalam memahami pentingnya memiliki motivasi dan mindset bisnis yang positif serta lebih peka dan sadar untuk mengikuti tren pemasaran terkini menggunakan platform digital. Saran untuk kedepannya adalah adanya pemberdayaan UMKM lainnya yang berkelanjutan dan monitoring dalam jangka waktu lebih panjang sebagai bentuk pengawasan untuk meninjau keberhasilan dalam menjalankan usaha setelah mengikuti program pengabdian.

Referensi

Adon, M. J., Jeraman, G. T., & Andrianto, Y. (2023). Kontribusi Teori Kemiskinan sebagai Deprivasi Kapabilitas dari Amartya Sen dalam Upaya Pemberdayaan Masyarakat Miskin. Masyarakat Madani: Jurnal Kajian Islam dan Pengembangan Masyarakat, 8(1), 1. https://doi.org/10.24014/jmm.v8i1.22295

Andriani, Y., Syafril, S., & Sukmawati, N. (2022). Kemiskinan dalam Naskah Hah Karya Putu Wijaya (Tinjauan Sosiologi Sastra). Puitika, 18(1), 72. https://doi.org/10.25077/puitika.18.1.76-88.2022

Anjani, M. M. (2023). Tren Digitalisasi UMKM di Indonesia 2023: Tantangan dan Peluang. https://dailysocial.id/post/tren-digitalisasi-umkm-di-indonesia-2023-tantangan-dan-peluang

Arifin, J. (2020). Budaya Kemiskinan dalam Penanggulangan Kemiskinan di Indonesia. Sosio Informa, 6(2). https://doi.org/10.33007/inf.v6i2.2372

Doddy. (2023). Luncurkan Kelompok UMKM Bejo, Lazismu Berdayakan Ekonomi Kecil. https://lazismu.org/view/luncurkan-kelompok-umkm-bejo-lazismu-berdayakan-ekonomi-kecil

Elsa Dwi Ramanti, & Astuning Saharsini. (2022). Pengaruh Pemahaman Informasi Keuangan dan Mindset Entrepreneur terhadap Kinerja UMKM di Pasar Ir Soekarno Sukoharjo (Studi Pasar Ir Soekarno Sukoharjo 2021). Juremi: Jurnal Riset Ekonomi, 1(6), 667–682. https://doi.org/10.53625/juremi.v1i6.2088

Hamzah, A. H. P., Kaligis, J. N., Yahya, S. R., Waoma, S., Samosir, H. E., Alfiana, A., & Nurhasanah, N. (2023). Pendampingan Pengembangan UMKM Melalui Implementasi Financial Technology Era Society 5.0. Amalee: Indonesian Journal of Community Research and Engagement, 4(2), 377–388. https://doi.org/10.37680/amalee.v4i2.2828

Lazismu. (2021). Mengelola Zakat dengan Manajemen Modern. https://lazismu.org/view/latar-belakang

Lazismu. (2023). Lazismu Mantrijeron Launching Kelompok UMKM Bejo, Perkuat Misi Pemberdayaan. https://lazismudiy.or.id/lazismu-mantrijeron-launching-kelompok-umkm-bejo-perkuat-misi-perbedayaan/

Malonda, M., Azmarita, D., & Saputra, J. (2022). Seminar Nasional Hasil Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat 2022 LP2M UST Jogja 134 Pentingnya Strategi Bersaing dan Inovasi Produk untuk Meningkatkan Kinerja pada Cafe 89 Degress. 134–141.

Maryam, M., & Bagye, W. (2023). Pelatihan Pembuatan Poster Menggunakan Canva sebagai Media Promosi LPK Zahra. Mitra Mahajana: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 4(2), 106–111. https://doi.org/10.37478/mahajana.v4i2.2905

Megracia, S. (2021). Karakteristik dan Motivasi Entrepreneur terhadap Kinerja Bisnis. Mbia, 20(1), 51–63. https://doi.org/10.33557/mbia.v20i1.1277

Novita, N., & Sundari, R. (2024). Demonstrasi Pembuatan Konten Kreatif pada Media Sosial dalam Promosi Produk UMKM. Jurnal Pengabdian Kompetitif, 2(2), 86–91. https://doi.org/10.35446/pengabdian_kompetif.v2i2.1630

Simangunsong, R. (2022). Pengaruh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Wadah Ilmiah Penelitian Pengabdian untuk Nommensen, 1(1), 78–84. https://jurnal.uhnp.ac.id/wippun/article/view/227

Diterbitkan

20-07-2024

Cara Mengutip

Lusiana, L., Aprillia, T., Cardoso, B. L. D. C., Karela, G. N. ., Solichah, M., Weking, G. D. ., Kwaitota, B. R. ., Fadhilah, S. A., Berliansyah, D. ., & Setyaningsih, R. (2024). Pemberdayaan UMKM Berdaya Jogja (Bejo) oleh Lembaga Lazismu Mantrijeron melalui Pendekatan Strategi Komunikasi Pemasaran Digital. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia, 4(4), 975–986. https://doi.org/10.54082/jamsi.1256