Penerapan Strategi Manajemen Media Sosial untuk Optimalisasi Brand Awareness, Loyalitas dan Penjualan pada UMKM di Bandung, Jawa Barat
DOI:
https://doi.org/10.54082/jamsi.1302Kata Kunci:
Kesadaran Merk, Manajemen Media Sosial, Manajemen Pemasaran, UMKMAbstrak
Tujuan utama sebagian besar perusahaan adalah memaksimalkan profitabilitas, yang merupakan indikator utama keberhasilan dan keberlanjutan bisnis, begitu juga dengan UMKM yang mempunyai peran besar dalam pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Salah satu strategi untuk meningkatkan profitabilitas adalah melalui manajemen media sosial. Penggunaan media sosial yang efektif dapat meningkatkan kesadaran merek (brand awareness), loyalitas konsumen, dan penjualan. Manajemen media sosial yang efektif membutuhkan pemahaman mendalam tentang berbagai platform dan integrasinya dengan strategi bisnis keseluruhan. Pengabdian dilakukan kepada salah satu UMKM di Bandung, Jawa Barat dengan jasa professional cleaning. Kegiatan pengabdian melibatkan pendampingan bisnis dan digitalisasi UMKM, termasuk penggunaan media sosial, website, dan aplikasi mobile. Pengabdian ini terdiri dari Pra Kegiatan, Pelaksanaan Kegiatan, dan Evaluasi Kegiatan. Pada pra kegiatan, dilakukan preliminary survey dan melakukan wawancara tidak terstuktur kepada salah satu pengelola dan owner UMKM untuk sapat mengetahui dan menganalisis konsep bisnis UMKM dan problem bisnis yang dihadapi sekaligus ekspektasi output dari UMKM. Metode pelaksanaan terdiri dari Pendampingan Bisnis Dimana diberikan bimbingan dan konsultasi bisnis secara langsung kepada pemilik UMKM dan Digitalisasi UMKM dengan membantu meningkatkan penerapan teknologi digital untuk operasi bisnis mereka, termasuk penggunaan media sosial, website, dan aplikasi mobile. Pada evaluasi, diberikan laporan akhir mengenai hasil implementasi rencana berupa Jumlah akun yang dijangkau, jumlah akun yang berinteraksi, peningkatan total followers, serta conversion yang dikehendaki oleh UMKM yaitu messaging, dimana diukur dari audiens yang dijangkau melalui iklan dan manajemen soaial media yang dilakukan yang memulai percakapan melalui conversion location yang ditetapkan. Hasil pengabdian menunjukkan bahwa sebelum pendampingan, UMKM hanya memiliki satu akun media sosial dan kurang konsisten dalam pembuatan konten. Setelah pendampingan, terdapat peningkatan dalam jumlah akun yang dijangkau, interaksi, dan konversi yang diinginkan.
Referensi
Ajiboye, T., Harvey, J., & Resnick, S. (2019). Customer Engagement Behaviour on Social Media Platforms: a Systematic Literature Review. Journal of Customer Behaviour, 18(3), 239–256. https://doi.org/https://doi.org/10.1362/147539219x15774563471801
Bowen, M., Lai-Bennejean, C., Haas, A., & Rangarajan, D. (2021). Social media in B2B sales: Why and When Does Salesperson Social Media Usage Affect Salesperson performance? Industrial Marketing Management, 96(166–182). https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.05.007
Ionescu, R. (2014). Tax on Profit – Objective or Necessity?! Knowledge Horizons - Economics, 6(3), 91–95.
Khanom, M. T. (2023). Using social media marketing in the digital era: A necessity or a choice. International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), 12(3), 88–98.
Koe, W. (2024). Sustainable Practices and Their Driving Factors in Micro, Small and Medium Enterprises (msmes). Journal of Entrepreneurship and Sustainability Issues, 11(3), 348–357. https://doi.org/https://doi.org/10.9770/jesi.2024.11.3(24)
Larasati, S., Anandyatiwi, I., Ramadani, A., Khoiriyah, A., & Radianto, D. (2024). Peran Media Sosial Dalam Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). CEMERLANG : Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Bisnis, 4(2), 321–332. https://doi.org/https://doi.org/10.55606/cemerlang.v4i2.2867
Looy, A. Van. (2016). Social Media Management. Springer Texts in Business and Economics, Springer, Number 978-3-319-21990-5, March.
Melati, K., & Amri, L. (2023). Design mechanisms in increasing the growth of plus batik msme’s instagram accounts. Mediakita, 7(2), 198–219. https://doi.org/https://doi.org/10.30762/mediakita.v7i2.872
Nathania, C. (2022). The Relationship of Agile Capability, Marketing Capability, Operational Capability and sme performance in fnb smes. Indonesian Journal of Multidisciplinary Science, 1(11), 1463–1482. https://doi.org/https://doi.org/10.55324/ijoms.v1i11.218
Santoso, N. (2024). Digital marketing efforts to improve products of micro small and medium enterprises (umkm) in tegal. Brilliance Research of Artificial Intelligence, 3(2), 506–509. https://doi.org/https://doi.org/10.47709/brilliance.v3i2.3646
Sheriff, N., Zulkifli, A., & Othman, W. (2019). Accentuating Customer Engagement, Visual Presentation and Copywriting for Effective Social Media Marketing: a Case Study. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 8(12). https://doi.org/https://doi.org/10.6007/ijarbss/v8-i12/5263
Siekelová, A., Kováčová, M., Adamko, P., & Stehel, V. (2019). Profit Management as an Instrument for smes Developing: The Case for Slovakia. Marketing and Management of Innovations, 3, 285–296. https://doi.org/https://doi.org/10.21272/mmi.2019.3-22
Trunfio, M., & Rossi, S. (2021). Conceptualising and Measuring Social Media Engagement: A Systematic Literature Review. Italian Journal of Marketing, 267–292. https://doi.org/https://doi.org/10.1007/s43039-021-00035-8
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Zidny Ilma Hasan, Farhatun Nisa
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.