Pelatihan Servant Leadership Untuk Mengembangkan Self-Discovery, Active Listening, Empathy, dan Resolusi Konflik Pada Pengurus PKSE, Universitas Nusa Cendana
DOI:
https://doi.org/10.54082/jamsi.2949Kata Kunci:
active listening, empati, organisasi mahasiswa, resolusi konflik, self-discovery, servant leadershipAbstrak
Permasalahan kepemimpinan dalam organisasi mahasiswa dapat mempengaruhi efektivitas kerja, komunikasi, dan keterlibatan anggota. Hasil Training Needs Analysis pada Paguyuban Karya Salemba Empat Universitas Nusa Cendana (PKSE UNDANA) menunjukkan adanya kendala dalam komunikasi, pemberian apresiasi kepada anggota, serta pengelolaan konflik oleh pengurus. Kegiatan pengabdian ini bertujuan meningkatkan kemampuan servant leadership pengurus melalui pengembangan self-awareness, active listening, empati, dan resolusi konflik. Pelatihan dilaksanakan pada 9 Mei 2026 dengan melibatkan 15 peserta yang terdiri atas pengurus dan calon pemimpin organisasi menggunakan metode ceramah interaktif, diskusi kelompok, refleksi diri, role play, aktivitas Johari Window, dan permainan kelompok. Evaluasi dilakukan melalui pre-test dan post-test, observasi, serta refleksi peserta. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman peserta pada aspek self-discovery dari rata-rata 8,26 menjadi 8,86 dan active listening dari 8,71 menjadi 9,35. Secara kualitatif, peserta menunjukkan peningkatan kemampuan komunikasi empatik, kerja sama tim, dan pengelolaan konflik yang ditandai dengan meningkatnya kesadaran diri terhadap potensi dan area pengembangan diri, kemampuan mendengarkan tanpa menyela, serta keterbukaan dalam memahami perspektif anggota lain yang diobservasi selama rangkaian pelatihan dan refleksi yang diberikan.
Referensi
Andriansyah, E. (2024). Dampak Penerapan Servant Leadership di Institusi Pendidikan Tinggi: Sebuah Tinjauan Literatur. Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE), 1(3), 583–588. https://doi.org/10.59407/jmie.v1i3.671
Anggraeni, L. N., & Sofiah, D. (2023). Organizational citizenship behavior pada karyawan: Adakah peranan servant leadership? 3(1)
Anggreni, T., Hendra, H., Hanitha, V., Purnama, O., & Purnama, M. (2022). Pelatihan Tetap Aman Berorganisasi selama Pandemi Covid19 bagi Pemuda Pemudi Kecamatan Benda Tangerang. NEAR: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 1(2), 122–126. https://doi.org/10.32877/nr.v1i2.436
Cai, M., Wang, M., & Cheng, J. (2024). The Effect of Servant Leadership on Work Engagement: The Role of Employee Resilience and Organizational Support. Behavioral Sciences, 14(4), 300. https://doi.org/10.3390/bs14040300
Dani, A. R., & Mujanah, S. (2021). PENGARUH SERVANT LEADERSHIP, BEBAN KERJA DAN KREATIVITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BANGKALAN MADURA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Media Mahardhika, 19(3), 434–445. https://doi.org/10.29062/mahardika.v19i3.269
Ferdinandito, A., & Haryani, T. N. (2021). Gaya Kepemimpinan Servant Leadership dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik. Wacana Publik, 1(1), 190. https://doi.org/10.20961/wp.v1i1.53145
Harahap, S. W., & Aisyah, S. (2024). PENTINGNYA TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) UNTUK PENGEMBANGAN SDM YANG EFEKTIF (STUDI KASUS PADA PT KAWASAN INDUSTRI NUSANTARA SEI MANGKEI).
Khurniawan, D., Prasetyo, I., & Utari, W. (2023). Pengaruh Servant Leadership Style dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi. 1(3).
Menezes, S. (2023). Power of Attachment Styles in Servant Leadership: A Conceptual Paper. The Journal of Values-Based Leadership, 16(2). https://doi.org/10.22543/1948-0733.1456
Nabawi, A., Eliyana, A., & Sridadi, A. R. (2023). IMPLEMENTASI SERVANT LEADERSHIP DALAM ORGANISASI: PENDEKATAN SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW. BISMA: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 17(1), 49. https://doi.org/10.19184/bisma.v17i1.36342
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice. SAGE Publications.
Nugraha, D. A., Aprilia, A. F., Awaliyah, R., & Anshori, M. I. (2023). Kepemimpinan Yang Melayani (Servant Leadership): Sebuah Kajian Literatur. Jurnal of Management and Social Sciences, 1(3), 109–117. https://doi.org/10.59031/jmsc.v1i3.159
Sharon, F., Kirana, K. C., & Yulianto, E. (2026). Pengaruh Iklim Organisasi, Servant Leadership, dan Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pada Organisasi Keluarga Mahasiswa Advent Yogyakarta. 6(1).
Subhaktiyasa, P. G., Andriana, K. R. F., Sintari, S. N. N., Wati, W. S., Sumaryani, N. P., & Lede, Y. U. (2023). Effect of Transformational Leadership, Servant Leadership, and Spiritual Leadership on Organizational Citizenship Behavior. Jurnal Organisasi Dan Manajemen, 19(1), 224–238. https://doi.org/10.33830/jom.v19i1.3695.2023
Wollah, A. L., Cahyaningrum, B. N., & Wijayanti, A. W. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Servant Leadership Dan Pembelajaran Organisasi Pada Kinerja Organisasi. Journal of Business, Finance, and Economics (JBFE), 1(1). https://doi.org/10.32585/.v1i1.724
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Novita Magdalena, Nova Priskila Adoe, Nazarena Restyani Ina Surat, Noviel Julin Thon Holbala, Ni Ketut Ratih Widhiasrini, Novanty Aulya Aluman, Mernon Yerlinda Carlista Mage, R. Pasifikus Christa Jaya Wijaya

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.




